Abonnieren via RSS
So machen Sie Ihr Projektcontrolling noch effektiver
Mit wirkungsvollem Risikomanagement sicher zum Projekterfolg
Archiv
- Januar 2017 (2)
- Februar 2016 (2)
- Januar 2016 (2)
- Dezember 2015 (2)
- November 2015 (2)
- Oktober 2015 (4)
- September 2015 (3)
- August 2015 (1)
- Juli 2015 (3)
- Mai 2015 (1)
- April 2015 (2)
- Februar 2015 (1)
- Januar 2015 (3)
- Dezember 2014 (2)
- August 2014 (2)
- Juli 2014 (2)
- Juni 2014 (2)
- Mai 2014 (2)
- April 2014 (3)
- Februar 2014 (3)
- Januar 2014 (2)
- Dezember 2013 (4)
- Oktober 2013 (3)
- September 2013 (1)
- August 2013 (3)
- Juli 2013 (2)
- Juni 2013 (1)
- Mai 2013 (1)
- April 2013 (2)
- März 2013 (1)
- Februar 2013 (2)
- Januar 2013 (1)
- Dezember 2012 (2)
- November 2012 (3)
- September 2012 (4)
- August 2012 (1)
- Juli 2012 (1)
- Juni 2012 (1)
- Mai 2012 (3)
- April 2012 (3)
- März 2012 (1)
- August 2011 (2)
- Juli 2011 (1)
- Juni 2011 (1)
- April 2011 (1)
- März 2011 (1)
- Februar 2011 (1)
- Januar 2011 (1)
- Dezember 2010 (1)
- Oktober 2010 (1)
- August 2010 (1)
- Juli 2010 (1)
- Mai 2010 (2)
- April 2010 (2)
- März 2010 (2)
- Februar 2010 (2)
- Januar 2010 (3)
- Dezember 2009 (1)
- November 2009 (2)
- Oktober 2009 (2)
- September 2009 (3)
- August 2009 (2)
- Juli 2009 (2)
- Juni 2009 (2)
- Mai 2009 (1)
- April 2009 (2)
- März 2009 (3)
- Februar 2009 (5)
- Januar 2009 (3)
- Dezember 2008 (4)
- November 2008 (3)
- Oktober 2008 (2)
- September 2008 (2)
- August 2008 (2)
- Juli 2008 (2)
- Juni 2008 (3)
- Mai 2008 (3)
- April 2008 (3)
- März 2008 (2)
- Februar 2008 (2)
- Januar 2008 (5)
- Dezember 2007 (4)
- November 2007 (4)
Kategorien
- 0/100 EV-Technik
- 90%-Syndrom
- Actual Cost
- Agile Projekte
- ANSI/EIA-748
- Arbeitspaket
- Arbeitspaketgrösse
- Aufwandreporting
- Ausbildung
- Ausfallrisiko
- Auswirkung
- Baseline
- Berichterstattung
- Best Practice
- Black Swan
- Book
- Brainstorming
- Buch
- Budgetierung
- Business Case
- Business Value
- CERN
- Changen
- Changenmanagement
- CMMI
- Control Account
- Controller
- Delphi-Technik
- DoD
- DoE
- Dokumentenanalyse
- EAC
- Earned Schedule
- Earned Value
- Earned Value Management
- Earned Value Professional
- Eintrittswahrscheinlichkeit
- Empowerment
- Enterprise Project Management
- EVA Europe
- EVM
- EVM World
- EVM-Buch
- EVM-Homepage
- EVMS-Kriterien
- EVP
- Fantasie
- Finanzkrise
- Finanzzahlen
- Frühwarnsystem
- Geschichte
- Gewinnpotential
- Gremien
- Grundursachen
- Harold Kerzner
- Hochwasser
- Identifikation
- Intent Guide
- IT-Systeme
- Kennzahlen
- Kompakt-Wissen
- Kontrolle
- Kreativität
- Krisenmanagement
- Lessons Learned
- Lieferanten
- Linienarbeit
- Massnahmen
- Massnahmenplanung
- Measurable News
- Methoden
- MS-Project
- Multitasking
- Murphey
- Nassim Taleb
- Nutzen
- Pessimisten
- PLAN/IST/SOLL-Vergleich
- PMBOK®
- PMI
- PMO
- positives Denken
- Problem
- Prognosen
- Project Office
- Project Risk
- Projektabwicklung
- Projektabwicklungsrisiken
- Projektüberwachung
- Projektcontrolling
- Projekte scheitern
- Projektende
- Projektfortschritt
- Projektgrösse
- Projektleiter
- Projektmangement-Reife
- Projektplanung
- Projektportfolio
- Projektportfolio-Management
- Projektteam
- PSP
- Qualitätssicherung
- Reorganisation
- Reporting
- Review
- Review. Audit
- Risiken verdrängen
- Risiko-Identifikation
- Risikoidentifikation
- Risikomanagement
- Risikomanagement-Planung
- Risikomanagementkosten
- Risikoregister
- Risikoreview
- Risikoverminderung
- Risk-Board
- Risk-Officer
- SAP
- Schätzungen
- Scope
- Scrum
- SharePoint
- Software
- SOLL
- Stakeholder
- Standardrisiken
- Steuerung
- Steuerungsmassnahmen
- strategisches Risikomanagement
- Systemrisiken
- Tatsachen
- The Project Group
- Transparenz
- Treemaps
- Uncategorized
- Unsicherheit
- Unternehmens-Risikomanagement
- Ursache
- Verlustpotential
- Vertrauen
- Vorbeugen
- Wirtschaftlichkeit
- Worst-Case Szenario
- XP
- Zertifizierung
- Zielscheibengrafik
Monatsarchiv: Januar 2015
Wie ein Blitz aus heiterem Himmel – Die unerwarteten Risiken
Es gibt Ereignisse, die treffen wie ein Blitz aus heiterem Himmel ein. Das sind in Ihrem Projekt die nicht erkannten Risiken (unknown unknowns), von denen niemand gesprochen hat und an die man nicht im Entferntesten gedacht hat. Sie können sich … Weiterlesen
Veröffentlicht unter Identifikation, Massnahmen, Massnahmenplanung, Risiken verdrängen, Risikoidentifikation, Risikomanagement
Kommentar hinterlassen
Wie unterscheiden sich interne und externe Risiken bei Projekten?
Kürzlich habe ich einen Bericht über interne und externe Projektrisiken gelesen. Der Autor schrieb darin, dass das Projektteam keine Kontrolle über die externen Risiken hat. Ein interessanter Aspekt, bei dem es sich lohnt etwas genauer hinzuschauen. Als interne Risiken wurden … Weiterlesen
Veröffentlicht unter Risikoidentifikation, Risikomanagement
Kommentar hinterlassen
Risikomanagement für Projekte – 30 Minuten Kompakt-Wissen auf Platz 1
Mein Buch Risikomanagement für Projekte – 30 Minuten Kompakt-Wissen auf Platz 1 in der Kategorie Projektmanagement in den Amazon Kindle Charts! Schon mindestens zum dritten Mal auf Platz 1. Dies bedeutet aber nicht, dass von diesem Buch viele Exemplare verkauf … Weiterlesen
Veröffentlicht unter Book, Buch, Risikomanagement
Kommentar hinterlassen
Projektcontrolling, Earned Value Management, Risikomanagement 